上世紀90年代有“冰柜大王”之稱的澳柯瑪對制冷產品仍然情有獨鐘，去年底澳柯瑪公告稱將擴大產品經營范圍，新增空調、洗衣機、商用冷鏈產品等。分析人士表示，盡管澳柯瑪在制冷產品領域有技術積累，但錯過了市場發展的**佳時期，市場前景并不被看好。
澳柯瑪再戰制冷市場
澳柯瑪**新公告稱，為整合公司內部資源，提高專業化運營水平，增強價值鏈的盈利水平和效率，根據生產經營需要在原有基礎上增加公司經營范圍。新增的產品有空調、商用冷鏈產品、洗衣機。除了增加產品品類，渠道也將重新布局，未來將增加網上銷售。
其實這不是澳柯瑪首次提出大手筆進入制冷市場，早在2011年澳柯瑪就下線了新型智能滾筒及波輪洗衣機樣機，并提出進入國產品牌三強的宏偉目標。澳柯瑪董秘孫武表示：“2010年底，公司提出了3個轉型升級，即產品轉型升級、銷售渠道轉型升級以及產業轉型升級。而介入中高端洗衣機領域應該說是公司轉型升級的一個重要標志。”除了洗衣機，澳柯瑪在冰箱市場上也有所覬覦。2011年澳柯瑪加大了5門風冷冰箱、對開門冰箱、靜音酒柜等產品的開發，這些高端產品將在今年下半年上市。
盡管目標很宏大，但銷售狀況并不理想。家電調研機構數據顯示，兩年來澳柯瑪洗衣機、冰箱在中國市場的占有率不足個位數。家電分析師劉步塵認為，不管是冰箱還是洗衣機，澳柯瑪想躋身行業前列難度太大了。“如今的澳柯瑪無論產品力還是品牌力，都不足以對企業發展形成強有力支撐，而現在冰洗市場的行業格局也不像前幾年一樣百花齊放，而是形成了以強勢品牌為主導的格局，澳柯瑪無論是以產品還是價格戰都不足以撼動市場。”
另外空調市場寡頭格局也給澳柯瑪的“復興”帶來了很大壓力。目前格力、美的兩者市場份額之和高達70%左右，剩余30%的市場則被海爾、格蘭仕等品牌瓜分，帕勒咨詢首席顧問羅清啟表示，這樣的格局不利于小品牌的成長。
澳柯瑪究竟要做什么
上世紀90年代中期，澳柯瑪以“冰柜大王”揚名全國。隨后，澳柯瑪大舉多元化擴張，涉足產業包括自動售貨機、汽車、電腦等近20大類。2006 年，該公司多元化戰略失敗，資金鏈斷裂，隨后由青島企發投接管，接管后的工作主要圍繞著清欠、瘦身展開。近年來，以冰柜業務發家的澳柯瑪開始再度發力冰洗市場。2010年澳柯瑪投資500萬元在天津建電動自行車廠，澳柯瑪2009年在電動自行車家電下鄉的銷售中嘗到了甜頭。2009年澳柯瑪賺得盆滿缽溢，營業收入26.38億元，同比增長30.82%;歸屬于上市公司股東的凈利潤近5200萬元，同比增長298%，但在眾多業務板塊中電動自行車利潤就占了一成，因此，澳柯瑪進一步向電動自行車市場投資的舉動便順理成章。
不過從目前來看，澳柯瑪的投資主線并不清晰，是要做大電動自行車業務，還是要在家電制冷市場東山再起不得而知。多元化戰略一度耽誤了澳柯瑪的發展，如今產業四面開花并不利于整體發展。
評級機構大公國際表示，受全球經濟低迷以及“家電下鄉”、“以舊換新”政策退出影響，我國家電行業近兩年增速明顯放緩。對于澳柯瑪而言，其制冷產品銷售具有較強季節性，淡季開工率較低，導致整體產能利用率處于較低水平;與行業**相比，其電動自行車板塊在品牌推廣、網絡覆蓋等方面仍存差距。此外兩個產業關聯度較低，不利于聚焦主業。
北京商報記者 孫聰穎
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